宏兴股份炼轧厂生产经营绩效提升

来源:酒钢日报2019年07月09日字体:

上半年,宏兴股份炼轧厂认真开展“大反思、大排查、大整治、大提升”活动和“提质增效、转型升级”攻坚行动,根据市场阶段性变化,牢牢守住成本防线,多措并举降低成本,以利润最大化为原则,科学决策、算账经营,采取灵活的经营策略,经营业绩稳步提升,实现时间过半任务过半目标。1—6月份,该厂完成全年利润计划的60.8%,为集团公司止滑减亏增盈作出努力。

炼轧厂紧密结合当前生产经营实际,深入持续推进“大反思、大排查、大整治、大提升”活动,牢固树立安全生产红线意识,坚守环保底线,按照体系化管理要求,持续扎实开展环境风险排查整治,认真落实“到现场、管现场、现场管”的管理要求,严抓现场“三违”行为,践行“不安全不作业”安全文化理念,持续推进岗位安全巡查员活动,有效解决了一部分影响生产管理、职工工作生活的难题,实现生产性人身伤害事故为零的安全目标及环保管理目标。

该厂将主要精力放在经营管理上,以生产稳定顺行为基础,持续降低铁耗,最大限度发挥产能,为产能进一步释放打下基础。进一步细化“3344”成本管理体系,重点降低能源消耗,形成全员降本增效管理氛围。1—6月份,降本增效555万元;以利润为导向,将有限资源向高附加值产品倾斜,实现利润最大化;紧跟市场,算账经营,进一步提高经营管控能力,全面提升经营质量;吨钢产品利润达到610元/吨。 

在开展技术质量工作方面,该厂加快产品升级、产线升级,更好发挥炼轧产品区域、市场优势;加大品种钢研发,向品种要效益、向品种要市场;发挥资源整合优势,找准产品、市场定位,大力推进技术营销;持续开展“一贯制”质量管理,推进产品质量稳步提升。

上半年,炼轧厂开发13个新品种,实现稳定生产及批量供货。线材品种比例高达87.64%,产品结构转型取得阶段性成果。(记者 李淑芳)


作者: 责任编辑:李沛丰

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