宛川河畔自强歌

来源:酒钢日报2018年11月07日字体:

宛川河畔自强歌

——榆钢公司新系统恢复产能一周年综述


2018年,对于宏兴股份榆钢公司来说犹如一扇门,门外门内两种景象。

门外,“熄火”“衰落”“危机”等标签刺痛在身,榆中县来紫堡乡的宛川河畔,占地面积约6100亩的狭长厂区,涌动着黯淡的气息。

门内,“新生”“转机”“盈利”等喜讯接踵而至,汗水和希望交织融合在一起,铸成火红的铁水钢花,一朵胜似一朵,随心而出。

“截至2018年10月份,榆钢公司生产稳定顺行,经营绩效大幅改善,超额盈利。”伴随着这一消息的落地,10月22日,榆钢迎来了新系统产能恢复一周年的日子。这亦是榆钢全体干部职工收到的一份最好的“礼物”。

一年,365天。特殊的数字并不只是一个纪念,而是代表了一种“失而复得”的珍惜。近日,记者采访了榆钢部分干部职工,探寻新系统恢复产能一周年背后的关键词。

砥砺前行,千辛万苦不言弃。

回望来路,唱响奋进自强歌。

关键词.降本开源节流“蓄活水”

“远处三三两两几个人,走在炼铁作业区高炉和矿槽等区域,所过之处时不时吼两嗓子,拿起木棍敲敲打打,弄出点声响……”这是榆钢炼铁作业区职工徐伟在停产值守时,印在脑子里的一个场景。

如今,这片孤寂的区域已经恢复热火朝天的生产场景。而炼铁作业区也成为榆钢新系统恢复产能后的关键突破点之一。

2018年,榆钢面临的形势尤为严峻,“大病初愈”的肌体尚不足以抵抗外部诸多风险挑战,“来势汹汹”的去产能呼声和环保政策要求,悉数摆在眼前不容回避。

“必须把成本降下来,才能让企业活下来!”这是困境之中榆钢上下形成的共识。

顺着这一思路,榆钢在成本管控上多点发力——

找准“病症点”。年初,班子成员深入基层一线进行调研,梳理出48项成本控制难题,组织各部门协同攻关,群策群力,逐一攻破。疙瘩解开了,流程理顺了,漏洞堵塞了,责任明确了,很多“老大难”问题有了着落。

打通“堵塞点”。今年以来,围绕降本增效重点难点,该公司层层推进各项挖潜增效措施:持续推进经济配料和进料结构优化工作,通过降低288主焦煤配比,开发高性价比煤种,焦煤结构成本降低33元/吨;科学筹划高炉用焦结构,高炉燃料成本降低38元/吨;策划烧结用低价改制煤替代外购焦粉工作,烧结燃料成本降低7元/吨;优化白灰窑生产组织模式,最大化利用高转混合煤气以降低煤粉消耗,并开展白灰窑喷吹自产煤粉试验攻关,实现白灰窑使用全自供煤粉喷吹生产,预计全年创效578.46万元;组织专业队伍对回收废钢进行切割,截至9月底共回收切割废钢11450.61吨,为炼钢降低成本创造条件,预计实现挖潜1145万元;根据钢坯库存及本部调坯节奏,经济灵活控制铁耗,同时大幅提高外购废钢及生铁块,外购废钢消耗由30kg/t提高至100kg/t。

切入“关键点”。在降低原料成本的同时,榆钢围绕影响成本的关键环节,积极在降低动力能耗上下功夫:制定实施了《节约用电、降低电耗、减少电费支出专项方案》,通过策划调整电网运行方式、优化电费计费方式、落实各节点节电措施,电耗环比降低43.42kWh/t;不断细化各工序生产水、软水、生活水消耗及目标,综合节水效果达到预期目标,吨钢新水消耗环比降低0.73m/t,低于国家限额1.02m/t。

除此之外,该公司还拓展成本管控思路,把成本控制贯穿于生产经营全过程,实行副科级以上部门、作业区领导薪酬承包制,最大限度调动部门、作业区的积极性,把降本压力下沉到基层一线。各个环节同向发力,充分释放成本管控潜力,实现了成本的大幅下降和技术经济指标的持续进步。

数据显示,仅炼铁作业区采取挖潜增效、强化高炉操作、经济配料等一系列措施,铁水成本从年初计划的2600元降低至2460元,产量在三季度连续超产1万吨以上,最高达到19.72万吨。

关键词·顺行和顺安宁“黄金甲”

2017年10月,榆钢新系统恢复产能。

沉睡了两年的产线“百废待兴”,重新启动困难重重,“旧病新疾”轮番出现,安全稳定顺行成为榆钢全公司上下的共同目标。

“复产以来停了两年的除尘设施老化、皮带通廊灰尘过大,一直是制约供料的难题,也是作业区安全、环保工作重点。对此,班组利用业余时间,配合设备维护人员先后对D字头漏斗进行改造,解决了喷灰严重造成的环境污染及安全隐患。”储运作业区职工杜爱军表示,“稳定顺行”四个字对于刚刚恢复产能的榆钢来说尤为重要,作为一名基层职工,保顺行、保安全、保稳定责无旁贷。

安全生产是企业永恒的主题,也是贯彻落实新发展理念的内在要求。2018年,榆钢积极开展安全环保隐患排查治理和“三违”人员的查处工作,制定了节假日、季节性、专项、综合安全检查计划,并开展各类安全检查,提升企业安全管理水平。

据统计,截至目前,该公司共查改各类不符合项2111项,有针对性的整改提升了现场安全管理水平;先后开展93场次事故警示教育,悬挂85幅安全横幅,拍摄83个安全小视频,开展14个不同层级、形式多样的事故应急演练,不断提高职工安全意识,强化应急处置能力,促进职工认识由“要我安全”到“我要安全”的转变。

安全是第一责任,顺行是第一要求。今年以来,榆钢生产组织以炼钢为重点,围绕铁、烧、钢、轧组织平衡,按照一季度低产平稳、二季度巩固完善、三季度爬坡释放的既定节奏稳步推进,实现了生产秩序总体稳定顺行:公司每月召开生产组织方案讨论会,研究解决生产经营中存在的问题,同时开展“精心操作,消灭事故”专项活动,以“精”求“稳”不断推动生产稳定顺行;每月组织召开生产运行事故专题会议,针对典型、重复事故制定专项管控措施,并开展降低事故劳动竞赛……

惟其艰难,方显勇毅。“和顺安宁”永远是保护企业发展的“黄金甲”。

回首两年前,紧锁的厂房大门、冰冷的设备、空荡的道路,那场景付文全至今不敢细品。“我感觉现在作业区的精神风貌焕然一新。”作为炼钢作业区的一名职工,今年他切身感受到了企业的变化:炼钢作业区推进6S管理,以现场管理能力的提升带动整体管理水平的提升,井然有序的作业现场令一线职工为之振奋,为生产稳定、指标进步、安全环保提供基础保障。

截至今年9月,榆钢一般及以上事故次数、影响时间、经济损失三项指标相比2015年停产前同期分别降低22.73%、47.61%、21.75%,生产秩序较2015年明显好转,为2018年顺利完成210万吨铁、220万吨钢、220万吨材产量计划奠定了坚实基础。

关键词·市场随市而为“拼智慧”

“接了一个电话后,我翻出了衣柜最下面的蓝色工作服,拿在手里一股淡淡的霉嗖味散发出来,回想起息工时背起行囊离开公寓时的情景,心里顿时五味杂陈……”

新系统恢复产能后,榆钢炼铁作业区职工王普成写下了这样一段话。

两年的风风雨雨,每一名榆钢人都经历了烟与火的洗礼。

如今,作为扭亏攻坚战的“主角”,该公司全体干部职工并没有沉浸于盈利的喜悦里,他们收获了比盈利更宝贵的东西,那便是直面市场的勇气和智慧。

优胜劣汰之中,唯有直面市场、尊重市场、抓住市场,才不会在危机来时束手就擒。

2018年,榆钢公司以“市场为王”的思维率先转变——

贴合市场积极调整营销策略,合理优化资源配置,大力推进低成本采购战略,积极寻求周边资源,拓展采购渠道,周边资源采购量稳步有升,密切跟进平川矿复产情况,并于8月份开始采购平川矿精矿,确保周边资源不外流。

针对废钢供应不足的困难局面,通过灵活调整付款模式、提高付款比例、规范废钢检验流程、加大废钢卸车等措施,废钢采购量逐月上升,采购成本也逐步降低,大大改善了“等米下锅”的局面。

大力推进产品直发工作,产品直发量从1月份的4800吨提升到目前每月6万吨以上,目前该公司在平凉、庆阳区域产品直发销量突飞猛进,在陇南、宝鸡地区有所突破。2018年全年预计直发量51.76万吨,累计节支费用1035.2万元。

通过与兰州铁路局货运中心沟通争取,今年6月份开始榆钢至陇南地区钢材运输采用公铁联运模式发运,大幅度降低运输成本。6—9月份费用节支151.43万元,全年预计节支费用160.13万元。通过与路局沟通争取,2018年局管内发送运价执行“一口价”优惠政策,1—9月份共节支870.06万元,全年预计节支运费1105.72万元。

市场瞬息万变,蛋糕只有一块,只有行动“快”“准”“狠”,才能“多吃一块”。

如今,在榆钢,以市场为导向的意识已深入人心。

关键词·党建水乳交融“一根绳”

回想起那个夏天,榆钢焦化作业区职工席小龙依然感慨不已。

7月的榆钢厂区,热浪滚滚,气温接近40℃,而焦炉炉顶温度已经达到50℃左右。顶着扑面而来的阵阵热浪,炼焦工踩着烫脚的耐火砖去测温。

“温度控制不能超过标准温度的±3度!”这是标准、更是命令,每一条温度曲线上都浸透了职工的汗水。

焦化作业区党支部几名党员胸前的党徽闪闪发光。由于人员紧张,班组只能三班倒、没有休息日,作业区的党员干部带领职工群众全力以赴、攻坚克难,因为他们有建设美丽新榆钢的动力、决心,也真正看到了榆钢全面投产后蒸蒸日上的景象。

8月28日焦炉投产了,大家脸上露出了灿烂的笑容。

今年以来,放眼榆钢,一股“红色”的力量正在成长。

“求木之长者,必固其根本。”坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的“根”和“魂”。一年来,榆钢始终坚持党建工作围绕中心、融入中心、护航中心,把生产经营各项工作的重点、热点和难点作为党组织工作的切入点、突破点和探索点,擎起鲜红党旗,坚持以党建统揽全局、用发展凝聚人心,强化责任落实,严字当头、实字着力,全面加强基层党建工作,提升党建能力,激发党建活力,释放党建动力,打出一套强基固本“组合拳”,使每个基层党组织都成为坚不可摧的战斗堡垒,让每一名党员都成为攻坚克难的排头兵。

生产经营与党建工作水乳交融,逐渐拧成了“一股绳”。

榆钢新系统产能恢复初期,面对设备运行不稳定、人员操作水平低等问题,榆钢党委将党的领导“内嵌”到企业治理结构之中、基层党组织“融入”进公司生产经营各环节、高标准严要求“渗透”至每一名党员干部,党的建设焕发出“新风貌”——

“补短板”,推进思想建党和制度建党同向发力,制定、修订《榆钢公司党的组织建设制度》等20个制度,健全党建工作制度体系;

“强根基”,加强党员思想教育,全年共组织党员集中学习168次,党支部书记联系实际讲党课14次、公司领导到联系党支部讲党课14次,党员“四个意识”得到显著增强;

“筑阵地”,以党支部建设标准化工作为契机,规范日常管理,提升阵地作用,以党支部“7+5”重点工作为载体,组织开展“党员承诺践诺”“党员先锋岗”“党员示范岗”等活动,全年累计挖潜增效2489.45万元。

“展愿景”,面对经历了息工放假、转岗安置等历程的员工,针对职工队伍中出现的消极、负面思想,榆钢党委在全体职工中树立“团结、实干、专注、精益”意识,吹响了“建设美丽新榆钢”的号角,用优秀的企业文化建队育人、锤炼作风,用美好的企业愿景鼓舞人心、凝聚队伍,为将榆钢打造成西北地区最具竞争力的精品建筑钢材生产服务商提供了精神动力。

一面面耀眼的旗帜“立”起来了,党建工作渐渐成为推动企业发展的“根”与“魂”。

……

2018年,宛川河畔的自强歌强劲而有力。

(记者 任聪 通讯员 陈丰)

作者: 责任编辑:李沛丰

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