酒钢集团公司行政工作报告

来源:酒钢日报2018年03月13日字体:

酒钢集团公司行政工作报告

——在酒钢集团公司六届八次职工代表大会上

集团公司总经理魏志斌

(2018年2月28日)

各位代表:现在,我代表集团公司,向大会作行政工作报告,请予审议。

一、2017年工作回顾

2017年以来,在省委、省政府的坚强领导下,我们认真学习贯彻党的十八大、十九大精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚持新发展理念,坚持稳中求进工作总基调,坚持保盈利、促增长、调结构、打基础、防风险的经营方针,迎难而上,开拓进取,全面完成了年度各项目标任务,经营状况明显改善,发展能力不断增强。

(一)经济运行平稳有序,质量效益不断提高

2017年,集团公司实现营业收入875亿元,完成预算目标的105.4%,同比增加62亿元,增幅7.6%;实现产值529亿元,完成预算目标的123%,同比增加124亿元,增幅30.6%;实现利润6.6亿元。

稳增长任务全面完成。积极落实省委、省政府“三重”“三一”工作方案,主动扛责任、扛任务、扛指标,全面完成了省上下达的稳增长任务。全年完成钢材产量602万吨,同比增加66万吨,增幅12.3%;完成铝产量167.6万吨,其中电解铝产量158.8万吨,同比增加16.2万吨,增幅11.4%。积极推动榆钢新系统、陇西240kA系列电解槽、本部45万吨电解槽全面复产,实现了主要产业规模效益持续增长,存量资产有效盘活。

经营主体责任有效落实。各产业公司主动承担经营主体责任,注重市场研判,准确把握市场机会,保持了经济运行平稳有序。全年纳入集团预算管理的25家成员单位,22家实现了利润预算目标,14家实现了同比进步。宏兴股份公司强化成本中心、费用中心、利润中心分级考核管理,盘活7家分子公司低效无效资产70亿元,实现国有资产保值增值。东兴铝业公司科学研判市场形势,准确把握时机,合理控制购销节奏,大幅降低采购成本。能源中心精心筹划,科学调度,充分释放机组产能,全年发电224亿kWh,同比增加14亿kWh,降低外购电成本2.3亿元。华昌源公司积极创新贸易模式,不断优化贸易结构,全年完成收入419亿元,实现利润2408万元,创造了历史最好业绩。

资金成本和资产负债有所降低。集团公司主动加强与金融机构的沟通合作,畅通直接融资渠道,成功发行20亿元超短期融资券,融资结构明显改善。资金存量趋向合理,资金保障能力有所提高,财务费用同比降低10.4亿元,资产负债率有所下降。全年清欠外部应收账款4.6亿元,抵消内部债权债务6亿元,有效降低了资金风险。

保障能力持续改善。各产业公司加强与外部资源企业的沟通联系,不断巩固战略合作伙伴关系,持续改善原燃料供给环境,保障用料安全。昕昊达公司拓展资源渠道,铁料保供能力有所加强。牙买加项目复产,氧化铝资源供给显著改善。以保障有力和服务到位为宗旨,物流运输对企业经营的支撑能力明显增强。全年完成运输总量5032万吨,实现利润9936万元。

(二)持续深化内部改革,经营活力不断释放

2017年,集团公司全面深化内部改革,拓展改革广度和深度,重要领域和关键环节改革取得明显进展。

法人治理更加规范。修订完善了《集团公司章程》《党委会议事规则》《董事会议事规则》《监事会议事规则》《经理层工作规则》。组建了外部董事占多数的集团公司董事会,建立了外派董事、监事和高级经营管理人员管理制度。不断完善现代企业制度和法人治理结构,规范了公司运行,形成了科学的决策、执行和监督体系。

深化人事制度改革。建立和完善市场化选人用人机制,全年159人通过内部公开竞聘选拔任职。坚持“增人不增资,减人不减资”原则,优化用工制度,积极盘活存量人力资源,实现集团用工总量持续下降。

管理体制趋于完善。进一步落实成员单位自主经营权利和责任,继续实施经营责任风险抵押考核机制,完善财务管理体系,健全集团内部市场化运行机制,经营活力得到有效释放。积极落实企业办社会职能分离移交工作,“三供一业”移交有序推进。

管理制度持续优化。集团公司将2017年确定为制度建设年,按照深化经营管理体制改革部署,修订了资金、价格、存货、税务、期货、安全等47部管理制度,废止了55部与法律法规、现行管理模式和要求不相适宜的制度,制度的合法性、科学性和适用性得到改善。

(三)大力推进项目建设,发展动力不断增强

2017年集团公司大力推进项目建设,推动产业结构优化升级,补短板取得实质性进展,产业链更加完善,发展动力不断增强。全年实施重点项目98项,完成固定资产投资46.5亿元,完成年度投资计划的102.9%。

补链延链强链项目加快推进。经过全体参战人员近一年的艰苦努力,2017年10月6日,牙买加项目顺利生产出第一批氧化铝,首船3.4万吨氧化铝已于2018年2月22日抵达嘉峪关本部,有效提高了集团公司资源保障能力和市场议价能力。绿色短流程铸轧铝深加工项目铸轧车间32条生产线顺利投产,产销率达到100%。粉矿悬浮磁化焙烧项目进入全面调试阶段。

提质增效项目创新实施。新型金属复合板项目、不锈钢铬钢酸洗线项目、中板高强钢项目、45万吨电解槽综合提升改造项目按计划推进。这些项目的实施,将进一步优化产业产品结构,改善原有的瓶颈问题,有效提升技术经济指标。

自动化智能化项目取得突破。宏兴股份公司实施了西沟矿电机车无人驾驶改造项目、炼轧厂中板定尺剪切精度提升机岗位优化项目等20项自动化改造项目。检验检测中心铁钢检验引入机器人快分系统,将人员密集的直读光谱打点分析以机器人替代。东兴铝业公司推进无人值守系统、净化环保系统、作业自动化系统、管控信息化系统等改造项目。以上项目共减少岗位人员343人,有效提高了劳动生产率。

环保项目重点推进。环保项目投资总额10亿元,当年完成5亿元。重点实施的宏电铁合金料场综合防尘治理、西沟矿腰泉工业粉尘治理,能源中心300MW、350MW超低排放改造等12个污染治理项目,全面建成投入运行,实现了污染物达标排放。

(四)实施创新驱动战略,科技支撑能力不断提升

2017年,集团公司以“双向双效”为原则,加快落实创新驱动发展战略,全年投入科技经费22亿元,实施科技创新项目299项,科技进步成效显著。

技术创新实现全覆盖。集团公司及各产业高度重视科技创新工作,完善科技奖励激励机制,提高了广大职工参与创新创效的积极性。创新项目从钢铁向铝业、能源、装备制造、建筑业、酒业、乳业全面拓展。全年申请专利510件,已获专利受理362件,取得专利授权170件,发明专利基本实现产业全覆盖。

科研项目质量明显提高。围绕资源综合利用、工艺技术进步、低成本制造和新产品开发,全面推进科技项目立项管理,实施重大专项,提高项目质量。全年获得外部科技成果奖励31项,其中“2205双相不锈钢研制开发”项目获甘肃省科技进步一等奖,这是集团公司自2009年以来,再次摘得省级科技成果最高奖项。东兴铝业公司编制的《500kA铝电解槽技术规范》国家标准正式发布,是目前国内大型铝电解槽生产唯一的国家标准。

新产品不断涌现。集团公司全年开展新产品研发项目47项,完成新产品开发量23.8万吨,销售收入占总收入的8%。马氏体不锈钢、双相不锈钢、锌铝镁产品、汽车用钢、铝电用钢、光伏设备制造、葡萄酒、乳饮料已形成系列产品。不锈钢系列、碳钢系列产品已成功进入核工业、电子工业、汽车核心部件等中高端市场领域。

全员岗位创新亮点纷呈。2017年,集团公司征集群众性经济技术创新成果1954项,具有推广价值的773项,形成先进技术操作法71项。11项发明在第二十二届全国发明展获奖,10项成果分别在甘肃省第十届技术创新成果、嘉峪关市第四届职工优秀技术成果评选中获奖,10个基层班组分别获得省、市创新明星班组和省、市创新型班组荣誉称号。

(五)牢固树立红线意识,安全管理不断加强

2017年,集团公司以“三降一遏制一杜绝”为目标,切实落实主体责任,进一步完善风险分级防控和隐患排查治理长效机制,安全生产形势基本稳定。

完善了安全生产责任体系,修订了《安全生产标准化管理办法》等10个制度,下发了《推进安全生产领域改革发展的实施意见》。全年投入安全生产专项费用2.2亿元,强化安全教育培训,整改重大危险源和重大隐患,推进安全生产信息化建设。16家成员单位的3271个重要场所和岗位安装了视频监控监测设备,基本实现了对危险化学品、重大危险源、重点危险场所和关键岗位的全覆盖,提高了本质安全水平。开展各类安全大检查,共查处各类隐患和问题1.8万多项。修订完善应急管理制度和应急预案,组织开展事故应急预案演练900余次,提高了应急处置和救援能力。

(六)加大污染防治力度,生态环境不断改善

2017年,集团公司大力推进生态文明建设,全面贯彻绿色发展理念,环境治理力度明显增强,环境状况有效改善。

制定或修订了8个环保制度,形成了比较完善的制度体系。建设项目环评、环保“三同时”建设及验收工作有序推进,完成了21个建设项目的环保手续办理工作。加强环保设施运行管理,主要污染物实现达标排放。针对祁连山生态保护,先后四次组织相关单位共排查重大环境隐患5项,已全部完成整改。推动环保工作科学化、规范化,实现了企业依法合规经营。

(七)践行以人为本发展理念,和谐企业建设取得成效

集团公司全面贯彻落实全心全意依靠职工办企业的方针,积极落实职工的知情权、参与权、表达权和监督权,在推动经营发展的同时,不断提高职工收入,努力实现共建共享,不断增强广大职工的获得感、幸福感。

职工收入稳步增长。2017年集团公司坚持“两同步”原则,充分发挥薪酬激励作用。在岗职工人均收入7.8万元,同比增长13%,涨幅超过工资增长奋斗目标。

职工权益得到落实。组织职工代表参加集团公司年度工作会、董事会会议、总经理办公会等各项决策活动,对职工配餐、劳保用品使用发放进行了巡视,并提出建议。严格落实《集团公司“厂务公开民主监督”工作规范》,确保厂务公开民主管理工作制度化、规范化。

关心关爱困难职工。全年为困难职工发放慰问金、救助金204万元,为86名困难职工家庭发放爱心助学资助金41万元,为196名职工发放意外伤害互助金150万元,使职工充分享受到集团公司的关怀和温暖。

开展脱贫攻坚帮扶。集团公司积极履行社会责任,深入开展脱贫攻坚帮扶工作。全年共有639名干部深入贫困户家中,开展政策宣讲,帮办实事难事。投入资金50万元帮扶167户农户配套建设日光温室和养殖大棚,推动帮扶工作向精准扶贫转变。

各位代表,过去的一年,我们认真贯彻新发展理念,牢固树立“四个意识”,推进“两学一做”学习教育常态化制度化,深入开展“强根基、补短板,抓创新、谋发展”主题教育活动,沉着应对各种困难挑战,全面完成生产经营和改革发展各项目标任务。这些成绩得益于省委、省政府的坚强领导,得益于全体干部职工的团结拼搏和艰辛努力。在此,我代表集团公司,向一年来辛勤工作的广大干部职工,表示崇高的敬意和衷心的感谢!

同时,我们也要清醒地认识到,企业发展还存在不少困难和问题:资源保障脆弱,成本要素上升,公司盈利能力减弱,经营压力和风险加大;盘活低效无效资产任务艰巨,体制机制改革仍待突破;安全生产形势还不容乐观,环保风险依然存在;劳动生产率偏低,科技创新能力有待进一步加强等。对于这些问题,我们要科学分析,有效应对。

二、2018年的主要目标和工作重点

2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年,是改革开放40周年,是决胜全面建成小康社会、实施“十三五”规划承上启下的关键一年。中央经济工作会议指出,我国经济发展进入新时代,已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。2018年经济工作将继续坚持稳中求进工作总基调,实施积极的财政政策和稳健的货币政策,重点打好防范化解重大风险、精准脱贫、污染防治三大攻坚战。省委经济工作会议强调,要把高质量发展作为新时代坚持发展第一要务的总方向和主基调。我们要认真学习贯彻落实中央和省委的重大决策部署,深入分析研判面临的经济形势,抢抓发展机遇,沉着应对资源供给偏紧、市场动力不足、盈利能力下降等困难挑战,牢固树立危机意识,统筹各类资源,创新经营模式,聚合发展优势,突出防范风险,确保经济运行平稳有序。

2018年集团公司经营建设工作的总体目标是:实现营业收入930亿元,产值570亿元,利润盈亏持平;全年生产钢材633万吨,电解铝162.2万吨,发电量215.4亿kWh;完成固定资产投资46.1亿元;全员劳动生产率增长10%,职工人均收入增长5%以上;工亡事故和群体性人身伤害事故为零,杜绝较大及以上突发环境事件,安全、环保、节能减排完成属地化考核指标,符合国家相关产业规范要求。

做好2018年工作的总体要求是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大精神,牢固树立“四个意识”,认真贯彻落实中央、省委经济工作会议精神,加强党对经济工作的领导,紧紧围绕集团公司中心工作和目标任务,深入推进供给侧结构性改革和高质量发展。坚持稳中求进工作总基调,坚持效益优先原则,坚持盈利底线不动摇,坚持“保盈利、促增长、抓保障、稳基础、防风险”的生产经营方针,加快推进创新驱动战略,全面提升经济运行质量和效益,坚定不移完成年度各项目标任务。

围绕经营建设目标和总体要求,今年主要做好以下重点工作:

(一)深化内部改革增活力

深化国有企业改革是推动企业转型发展的根本之策。2018年,我们要按照省委、省政府关于国资国企改革的总体部署要求,在深化改革上聚力突破,全面激发高质量发展新活力。

着力推进法人治理建设。进一步完善党委会、董事会、监事会、经理层的职责体系和协调运行机制,组建董事会专门委员会,提高集团决策能力。

稳步推进混合所有制改革。按照国资国企混合所有制改革要求,我们要认真总结铝业开展混合所有制合作的成功经验,将集团的品牌影响力、产业基础、资产和人才等优势资源,与其他国企、民企的技术、市场和经营机制嫁接,优势互补,共谋发展。

着力构建市场化经营机制。督促部分子公司摆脱对主业的依赖,增强自身经营发展能力,同时坚持现金流为正的经营原则,积极开拓外部市场,实现可持续发展。

加快分子公司内部改革。推动分子公司开展组织机构优化、关键岗位人员公开竞聘、绩效考核体系完善等改革工作。探索实行与企业性质相适应、与经营业绩相挂钩的差异化薪酬分配机制,充分调动基层一线职工的积极性,鼓励基层职工多劳多得。

(二)坚守盈利底线不动摇

推动集团公司做强做优做大,实现国有资产保值增值,不断提高职工收入水平,必须把盈利作为经营工作的核心和底线,坚定信心,紧盯目标,进一步优化结构、压降成本,全面提升盈利能力。

缩短经营管控周期。各产业公司要进一步加强经济运行的过程管理,通过周控制、月分析的方式提高管理的时效性,及时查摆和解决影响运行基础的瓶颈问题。持续提升集团公司统筹协调能力,日保周、周保月、月保年,保证全年经营目标的实现。

开展质量提升行动。要深刻认识当前市场的脆弱性和区域市场的劣化趋势,牢固树立以市场为导向、用户为中心的经营理念,牢固树立服务也是效益的市场观,深化营销模式创新,优化完善技术营销体系,提升品牌效益和价值。继续拓展高端产品和新产品应用领域,加强供应链建设,逐步推行“以销定产”,以市场需求带动产线产能的发挥。切实解决影响用户使用的产品缺陷和质量稳定性问题,坚持推进品种产品品质化、常规产品品牌化,不断提高市场竞争力,推动酒钢制造从成本规模型向质量品种效益型转变。发挥工程建设产业聚合优势,树立区域建筑企业优质品牌形象。

挖掘潜力降低成本。各产业公司要严控采购成本,研判市场,把握机会,拓展渠道,合理调控重点物料库存,控制采购价格,保障安全供给。要时刻关注制造成本的经济性、合理性,加强产、供、销、用、技术系统联动,优化用料结构和生产组织方式,开展成本全要素分析控制,推进全产业链低成本研究和制造。要深入研究利用国家政策,吃透精神,积极争取减税降费、电价优惠、财政补贴等政策支持,减轻企业负担。

大力提高劳动生产率。提高劳动生产率是高质量发展的必然要求,也是提高员工收入的基本前提。根据省政府国资委“工资总额与企业效益挂钩,工资增长与劳动生产率挂钩”的要求,我们要着力提高劳动生产率。一是要提高装备自动化、信息化水平,现有的工艺装备要升级改造,新的项目规划设计要重点考虑通过自动化信息化,提高劳动效率;二是加大集团公司内部劳动力统筹调剂,有计划地推进老产线冗员转向新兴产业;三是进一步发挥工资分配的激励约束作用,层层划小工资核算单元,让职工真切感受到劳动生产率提高带来的收入提高。

(三)加快转型发展促增长

调结构、转方式、稳增长是企业生存和发展的根本。我们要围绕产业转型升级,加快补链延链强链,补短板、强弱项,推动企业科学发展。

推动酒钢制造向中高端迈进。近年来,集团公司通过重点项目建设,延伸了铝业上下游产业链,初步形成集氧化铝、铝电产业一体化的全产业链竞争优势。在此基础上,要研究组建混合所有制的有色金属材料研究院,重点围绕汽车轻型化铝板研发,向中高端产品要效益,推动酒钢产品尽快跻身中高端制造领域。

加快推进重点建设项目。积极推进牙买加扩能改造项目。粉矿悬浮磁化焙烧项目、绿色短流程铸轧铝深加工项目、新型金属复合板项目等重点项目要加快进度,确保在上半年全部投产,把既有产能转化为有效的生产力。新建在建项目要发挥增长增效作用,煤炭分质利用项目、绿色短流程铸轧铝深加工项目要坚决打赢保盈稳增攻坚战。

科学谋划改造项目。系统筹划宏兴股份公司7号高炉大修、东兴铝业公司部分电解槽大修、能源中心部分机组脱硫脱硝改造等停产改造项目,优化方案,周密组织,实现项目建设与生产经营两不误、两促进。

(四)创新驱动培育新动能

科技支撑,创新驱动是企业基本战略,也是企业软实力的具体表现。经过60年的发展,集团公司技术体系健全,人才优势突出,实验手段先进,产业装备高端,关键是要通过体制机制变革激励激发职工创新热情,创造更加优异的业绩。

大力推进新产品开发。围绕“增品种、提品质、树品牌”,坚持“双向双效”原则,加快创新步伐,大力开发特色化、差异化、高端化产品,持续提升新产品、品种产品占比,推动产品产业升级,提升品牌效应和效益。

开展全产业链低成本制造研究。要立足于自身实际,把全产业链、全面的低成本制造研究作为科技创新的一个长期课题,坚持不懈,久久为功,力求突破,取得实效,切实促进装备功能发挥、指标持续进步和降本降耗。

进一步加大科技投入。有条件的子公司要力争科技投入占主营业务收入比例达到2%以上,围绕生产成本降低、产品结构调整、资源开发利用等重点领域开展科技攻关。要加快推动科技成果转化,使创新成果真正成为企业创效增效、提高竞争力的利器。

全面开展指标对标活动。要紧盯行业先进,深入开展指标对标活动,着力推动各产业技术经济指标的全面进步,确保达到行业规范标准要求。2018年集团公司单位产值能耗争取降低3%,达到行业先进水平。

(五)狠抓“六大保障”稳运行

安全、稳定、有序的经营秩序是保盈利、促增长的重要基础。我们要高度重视资金、资源、能源、物流、安全、环保六大经营要素的稳定健康运行,为全面完成经营发展目标提供坚实保障。

切实做好资金统筹。突出抓好资金的归集、融资和使用功能,优化融资结构,优化控制存货资金占用、资金结构和期间费用,确保全年财务费用控制在31亿元以内。要逐步建立起降低企业资产负债率的工作机制,力争资产负债率降到72%以下。

强化资源保障能力。要大力加强供给渠道建设,巩固战略合作关系,积极拓展培育新渠道,构建持续稳定的买方市场环境,保障安全供给。着力推进购、运、用、技术的联动,为采购创造宽松环境。进一步优化储备结构、用料结构,科学架构质、量、价的关系,提升资源的经济性,逐步建立起区域市场的优势格局。

发挥能源支撑作用。今年集团公司电力缺口巨大,能源供需矛盾异常突出,能源成本大幅上升。要进一步强化电力调度,严肃调度纪律,保障电力系统运行安全。要充分发挥自备能源对产业的支撑作用,力争全年发电量较计划目标有所增长。要加强协调沟通,落实相关政策,降低外购电成本。

提升物流保障水平。按照月计划、日调度原则加强过程管理,加强调度纪律,确保物流运输顺畅有序、保障有力。要进一步巩固与铁路部门的战略合作关系,不断优化物流运输环境,利用政策抑制物流成本上升。要着力研究兰渝铁路、广汇红淖铁路开通后对我们的影响,扬长避短,做好有效利用的准备工作。

狠抓全员安全管理。各级各单位要牢固树立红线意识,贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,切实落实安全生产责任,重点在“防”字上下功夫。紧紧围绕“三降一遏制一杜绝”目标,全面贯彻落实《集团公司关于加强2018年安全生产工作实施意见》,推动安全管理水平迈上新台阶。要继续坚持“抓基层、抓基础、抓现场”,把安全生产贯穿于企业生产经营全过程,把“四不伤害”、特种作业持证上岗和职工安全教育培训落到实处。进一步加大投入力度,重点实施镜铁山矿黑沟排土场综合治理、转炉煤气柜电除尘及煤气管网隐患整治等9个重要项目。持之以恒开展安全检查和隐患排查治理,对所有隐患列项管理、重大隐患挂牌督办,以季度为周期滚动销号,切实提高本质安全度。以遏制外部单位安全事故为重点,进一步加强对外部单位、外协用工的安全监管,关口前移,强化审查和监督,切实落实监管责任。要着力加强突发事件应急处置能力建设,提升集团公司整体应急能力。

加快推进环保治理。要进一步提高认识,转变观念,牢固树立底线思维,加快推进污染防治和达标排放,实现企业绿色发展。围绕污染治理,加快推进焦化1号2号焦炉环保治理、铝电1号2号机组超低排放及公用系统改造等28个环保项目的建设,把补短板落到实处。围绕全面达标排放,加强对现有环保设施的维护管理,保障其高效运行,稳定可靠。围绕依法合规经营,全面梳理环保方面存在的各类问题,对所有隐患列项管理,重大隐患挂牌督办,化解环境风险。要把固废综合治理和循环利用作为环保工作的重中之重,加大技术研发力度,争取做到整治一项根治一项,不产生二次污染,更不允许非法转移。要着力开展“绿色工厂”建设,提升产业绿色发展质量。

(六)加强基础管理固根本

加强基础管理是提高经济运行质量的必然要求,各部门、各产业公司要肩负责任,狠抓落实,强基固本,推动企业健康发展。

加强人才队伍建设。结合企业发展需求,围绕核心产业发展,加大人才培养力度,提升队伍素质。以提高领导力为目标,着力打造能够适应新经济、新业态、新发展的管理人员队伍;以科技项目为抓手,有效促进产业专业领军人才队伍成长;以提高现场工作能力为重点,推动基层职工素质全面提升。我们不仅要重视自有人才的培养,也要以更加开放包容的心态,“引知引智”,加大高端技术人才的引进力度,要让人才引得进、留得住、用得好。

加大资产盘活力度。确保国有资产保值增值是国企肩负的重要经济责任,也是重大的政治责任。2018年,我们将继续推进同类型资产业务重组整合,将目前分散在各板块且具有发展前景的资产及业务进行重组,实现板块化整合和专业化管理,增强产业发展能力。对于不符合集团发展战略、发展缓慢、经营困难的子公司和低效无效资产,采取产权调整、合并注销、资产变现等多种方式进行清理、调整或退出,降低集团公司经营压力。

狠抓制度执行落实。集团公司将2018年确定为制度提升年,我们要按照《集团公司章程》、三个《议事规则》和一个《工作规则》,进一步优化体制机制,理顺管理关系,修订完善规章制度,不断提高制度的针对性、实用性、可操作性,把全面依法治企落到实处。

切实抓好设备管理。各产业公司要进一步加强设备点检维护,提高检修质量和运行保障能力。加快自动化信息化改造步伐,逐步推进智能化工厂建设,确保各系统安全稳定高效运行。

(七)坚持问题导向防风险

面对复杂的外部经营环境和内部产业多元化,我们要把风险防控放在更加重要的位置上,坚持问题导向,防控关口前移,重点体现在事前事中,确保在经营过程中各项风险可控。

推进依法合规经营。各级各单位要以安全、环保为重点,加强法律法规的学习培训,做到知法、懂法、守法,办事讲程序,工作守纪律。各单位要切实承担主体责任,部门要加强监督协调,对照法律法规和行业准入规范条件,排查辨识风险隐患,立整立改,始终使企业经营处在依法合规的轨道上。

严肃财经纪律。遵循“先预算后发生”的原则,加强费用预算管理,严守“现金流为正”底线,以收定支,量入为出,留有余地,保证资金链安全。要强化财务内控体系,优化资金管理体系,控制资金风险。加强应收账款的责任目标管理,加快资金回笼和周转,降低运营风险。加强审计监督和督查问责,坚决查处各类违法违规行为。

深入推进“阳光工程”。要紧盯重点领域、重点岗位、重大业务,抓早抓小,及时防范,堵塞漏洞。所有工程、贸易合作必须经过交易平台,做到公开、透明。

(八)强化主体责任抓落实

我们要坚持“实”字当头,“干”字为先,大力弘扬实干精神,狠抓执行落实。各级领导干部要自觉从集团公司全局高度谋划推进各项工作,善始善终,善作善成,团结全体职工,把全年目标任务落实好,完成好。

各产业公司要认真贯彻落实集团公司的各项部署要求,分解指标,细化措施,有序推进。要进一步强化领导干部的经营责任,做到分工明确,责任清晰,任务到人,考核到位。机关部门要提高服务意识,更好发挥服务职能,深入基层调查研究,转变会风文风,提高工作效率,解决实际问题。要着力加强统计工作,数据要真,报告要实。

我们要实行更加积极、更加开放、更加有效的人才政策,以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、聚才的良方把各方面的优秀人才集聚到企业中来,让各类人才创造活力竞相迸发,聪明才智充分涌流。

习近平总书记指出:“让老百姓过上好日子是我们一切工作的出发点和落脚点。”总书记的期盼是我们的工作指引,更是国有企业的工作责任。我们要牢固树立“企业发展为了职工、发展企业依靠职工、发展成果与职工共享”的办企理念,同心协力提升经营效益,提高职工收入水平。要切实保障职工合法权益,把职工的冷暖放在心上,多为职工办好事、办实事、解难事,让广大职工有更多的归属感、幸福感。

各位代表,今年是酒钢建厂60周年。60年来,一代代酒钢人经历各种艰难险阻,战胜各种困难挑战,取得了今天多元产业共同发展的良好局面。新时代新征程要有新作为,我们要高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜,坚决贯彻落实省委、省政府的决策部署,大力弘扬“铁山精神”,不忘初心,牢记使命,努力工作,以优异的成绩创造酒钢更加美好的未来!


作者: 责任编辑:李沛丰

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